scrum

让我悄悄的告诉你

Created by Howard.Zuo / @Howard.Zuo

过去我们忍受了什么

无序作业

敏捷开发

敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态

与迭代的区别

  • 迭代开发是一种软件开发的生命周期模型，与其对应的还有瀑布模型、螺旋模型等等
  • 敏捷开发是多种软件开发项目管理方法的集合，其中保护了XP、Scrum等十几种开发模式

scrum

Scrum是一个包括了一系列的实践和预定义角色的过程骨架（是一种流程、计划、模式，用于有效率地开发软件）。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum Master负责维护过程和任务，Product Owner代表利益所有者，开发团队包括了所有开发人员

Scrum流程图

3个角色

Product Owner

  • 清晰表达产品待办事项
  • 对产品待办事项中的条目进行排序
  • 确保开发团队所执行工作的价值
  • 确保产品待办事项对所有人可见、透明、清晰，并且展示Scrum团队的下一步工作
  • 确保开发团队对产品待办事项中的任务达到一定程度的理解

Scrum Master

  • 负责确保Scrum被理解并实施
  • 帮助Scrum团队外的人员了解他们如何与Scrum团队交互是有益的。Scrum Master通过改变这些交互来最大化Scrum团队所创造的价值
  • 找到有效管理产品待办事项的技巧
  • 清晰地和开发团队沟通愿景、目标和产品待办事项
  • 在经验主义环境中理解长期的产品规划
  • 理解并实践敏捷
  • 按需推动Scrum活动
  • 指导开发团队自组织和跨职能
  • 教导并领导开发团队创造高价值的产品
  • 移除开发团队进展过程中的障碍

Scrum Team

  • 他们是自组织的，没有人(即使是Scrum Master都不可以)告诉开发团队如何把产品待办事项变成潜在可发布的功能
  • 开发团队是跨职能的，团队作为一个整体拥有创造产品增量所需要的全部技能
  • Scrum不认可开发团队成员的头衔，无论承担哪种工作他们都是开发者。此规则无一例外
  • 开发团队中的每个成员可以有特长和专注领域,但是责任归属于整个开发团队
  • 开发团队不包含如测试或业务分析等负责特定领域的子团队

3个组件

Product Backlog

是一个排序的列表，包含所有产品需要的东西，也是产品需求变动的唯一来源。Product Owner负责Product Backlog的内容、可用性和优先级

Sprint Backlog

是一组为当前Sprint选出的产品待办事项，外加交付产品增量和实现Sprint目标的计划。Sprint待办事项是开发团队对于哪些功能要包含在下个增量中，以及交付那些功能所需工作的预计

Burn-down Chart

显示了Sprint中累积剩余的工作量，它是一个反映工作量完成状况的趋势图。 图中Y轴代表的是剩余工作量，X轴代表的是Sprint的工作日

5个活动

Poker Game

Daily Scrum Meeting

活动看板

Sprint Review Meeting

Sprint Review Meeting

5个价值

  • 承诺 – 愿意对目标做出承诺
  • 专注– 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
  • 开放– Scrum 把项目中的一切开放给每个人看
  • 尊重– 每个人都有他独特的背景和经验
  • 勇气– 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重

谢谢参与